Organisatieontwerp Directie Kernenergie
Context
Met de oprichting van beleidsdeelneming NEONL en de stapsgewijze verandering van programmadirectie naar beleidsdirectie stond de Directie Kernenergie van het ministerie van Klimaat en Groene Groei voor een organisatorische uitdaging.
Werkwijze
In een reeks iteratieve ontwerpsessies met leidinggevenden vertaalde Aviaro de strategie naar de capabilities die de directie richting 2030 nodig heeft om haar nieuwe rol als opdrachtgever van NEONL effectief in te vullen.
Governance
Het managementteam was eigenaar van de ontwerpkeuzes en besluitvorming. In de sessies maakten wij vraagstukken rond verantwoordelijkheden, opdrachtgeverschap, portfoliosturing en de grens tussen beleid en uitvoering expliciet.
Oplevering
Aangescherpte strategische en tactische doelstellingen, heldere inrichtingsprincipes, een capability map voor 2030, ontwerpkeuzes voor de teamindeling en een transitieplan met aandachtspunten, risico’s en vervolgstappen.
Impact
De directie ontwikkelde een gedeeld beeld van haar nieuwe rol als opdrachtgever van NEONL en benodigde capabilities richting 2030.
Het traject maakte cruciale keuzes en afhankelijkheden zichtbaar en legde een inhoudelijke basis voor verdere ontwikkeling van de directie.
Leidinggevenden ontwikkelden een gezamenlijke taal voor de uitdagingen en benodigde organisatieontwikkeling.
Organisatieontwerp Directie Kernenergie
Context
Met de oprichting van beleidsdeelneming NEONL en de stapsgewijze verandering van programmadirectie naar beleidsdirectie stond de Directie Kernenergie van het ministerie van Klimaat en Groene Groei voor een organisatorische uitdaging.
Werkwijze
In een reeks iteratieve ontwerpsessies met leidinggevenden vertaalde Aviaro de strategie naar de capabilities die de directie richting 2030 nodig heeft om haar nieuwe rol als opdrachtgever van NEONL effectief in te vullen.
Governance
Het managementteam was eigenaar van de ontwerpkeuzes en besluitvorming. In de sessies maakten wij vraagstukken rond verantwoordelijkheden, opdrachtgeverschap, portfoliosturing en de grens tussen beleid en uitvoering expliciet.
Oplevering
Aangescherpte strategische en tactische doelstellingen, heldere inrichtingsprincipes, een capability map voor 2030, ontwerpkeuzes voor de teamindeling en een transitieplan met aandachtspunten, risico’s en vervolgstappen.
Impact
De directie ontwikkelde een gedeeld beeld van haar nieuwe rol als opdrachtgever van NEONL en benodigde capabilities richting 2030.
Het traject maakte cruciale keuzes en afhankelijkheden zichtbaar en legde een inhoudelijke basis voor verdere ontwikkeling van de directie.
Leidinggevenden ontwikkelden een gezamenlijke taal voor de uitdagingen en benodigde organisatieontwikkeling.
Organisatieontwerp Directie Kernenergie
Context
Met de oprichting van beleidsdeelneming NEONL en de stapsgewijze verandering van programmadirectie naar beleidsdirectie stond de Directie Kernenergie van het ministerie van Klimaat en Groene Groei voor een organisatorische uitdaging.
Werkwijze
In een reeks iteratieve ontwerpsessies met leidinggevenden vertaalde Aviaro de strategie naar de capabilities die de directie richting 2030 nodig heeft om haar nieuwe rol als opdrachtgever van NEONL effectief in te vullen.
Governance
Het managementteam was eigenaar van de ontwerpkeuzes en besluitvorming. In de sessies maakten wij vraagstukken rond verantwoordelijkheden, opdrachtgeverschap, portfoliosturing en de grens tussen beleid en uitvoering expliciet.
Oplevering
Aangescherpte strategische en tactische doelstellingen, heldere inrichtingsprincipes, een capability map voor 2030, ontwerpkeuzes voor de teamindeling en een transitieplan met aandachtspunten, risico’s en vervolgstappen.
Impact
De directie ontwikkelde een gedeeld beeld van haar nieuwe rol als opdrachtgever van NEONL en benodigde capabilities richting 2030.
Het traject maakte cruciale keuzes en afhankelijkheden zichtbaar en legde een inhoudelijke basis voor verdere ontwikkeling van de directie.
Leidinggevenden ontwikkelden een gezamenlijke taal voor de uitdagingen en benodigde organisatieontwikkeling.