Ieder startpunt is anders

Wij hebben jarenlang gewerkt aan organisatieveranderingen in verschillende sectoren. Daarbij observeerden wij steeds hetzelfde patroon: een aanpak die in de ene organisatie goed werkt, kan in een andere organisatie volledig verkeerd uitpakken. Strategie, historie, cultuur, bestuurlijke verhoudingen en mensen verschillen. Dat maakt organisatieontwerp per definitie contextafhankelijk. Die context leren kennen vanuit verschillende kanten van dezelfde opgave helpt. In de energietransitie werken wij bijvoorbeeld aan de beleidskant van kernenergie en netcongestie en in het bedrijfsleven bij energieleveranciers. Daardoor zien wij niet alleen wat een beleidskeuze organisatorisch vraagt, maar ook wat er verderop in de uitvoering van die keuze nodig is. Dat inzicht ligt aan de basis van Aviaro. Wij beginnen daarom nooit met een standaardmodel dat ingevuld moet worden, maar met de vraag wat er in de organisatie speelt. Welke opgave ligt er? Wat vraagt de strategie? Wat zijn de huidige, concrete uitdagingen? Raamwerken gebruiken wij wel, maar als hulpmiddel om scherper te kijken en keuzes te structureren. Ze geven geen antwoord. Dat ontstaat pas wanneer wij de context begrijpen en samen met de organisatie bepalen welke inrichting daarbij past.